第83章 机制与现实（1/2）

欧洲冷藏物流协会的主题大会，围绕“冷藏运输及物流”“冷藏能源与环境”两个方面展开。胡殊同和拜冷的团队一同旁听了大会，只是这种公开的主题大会往往讲的多是概念，再就是对一些整理后的调研内容在会上予以公示。

此外便是发起一些对农业部、食品部、海洋部的倡议，将诸如《防虫产品法》的起草工作落实下去。

要说更大的收获，在于欧洲冷协的组织框架和协会活动。欧洲冷协会每年举办一次物流大会，交流物流管理和技术经验并展示最新动态，还会定期举办圆桌会议，选择典型事例进行探讨。欧洲冷协还负责提供信息服务，编辑出版季刊月刊以及会员目录手册等。

此外，在人才建设上也花费颇多心思，欧洲冷协与高校联合举办物流高级人才培训班，共分十个项目，每年两次进行为期一周的专项培训。

回往酒店的路上，胡殊同和赵旭刚坐在一辆车里。

对这般成熟的机制，二人都颇有感触，这种自发的行业组织很有活力，把一些懂冷链、做企业的人聚集在一起，开创会员制彼此共享资源，既能为政策出力又能为产品解困，是人皆利好的事。冷链生来就是网状的，这个行业太需要互通了。

“我入了企业之后没少听了庞老的讲座，这么多年他可没少拉着我去开各种会，对我们这些人他的邀约都是一句话，靠我们这些大企业的领导镇场子。”赵旭刚说着说着苦笑起来，“实际上我们每个人都清楚，他老人家才是那个镇场子的人。只是这些年，我们聚在一起的时候都在讨论技术，讨论那些摆在眼前最棘手的问题。”

胡殊同点点头，“老师是从还没有果蔬库的年代走过来的，这么多年他真的是无所不在。”

“是啊，庞老就像这个行业中的万能人，前段时间他向我问起拜冷可以拿出来的技术性刊物，原来是要放在物流网站上。眼下他又去请技术公司，要建立物流数据库。殊同，看过这欧洲冷协，你有没有什么想法？”

“赵总，我们需要这样一个行业组织，现实性的问题需要具体分析，但机制上的东西我们可以套用。”

“做法呢？”

“先要有行业内部的倡议，需要一些业界有实力的倡议者、发起人，约定之后起草章程。”

话到这里，胡殊同迟疑下来，真要说起来这件事情并不简单。它涉及到基本原则、组织架构乃至成员管理，还有具体部门上的问题，要有合作推广的部门，要有资源整合的部门，还涉及到信息、法律乃至经费。