第20章 曾熙（2/2）

常乐拿出一份标准制式合同递给曾熙。

曾熙接过合同，在看完工作性质和工作内容后，重点看了甲乙双方的责任、义务和权利。

在薪资待遇方面，以曾熙在高盛时的薪资待遇为基准，上浮20%，再另外计算奖金、补贴、补助、保险等诸多款项，总体待遇较之高盛时期翻了一倍。

另外，还规定随着工作年限的增加，待遇待遇逐年上浮，幅度还不小。

这是妥妥的肥约。

这么丰厚的待遇，曾熙没有理由不签下。

她毫不犹豫签下大名。

曾熙签完合同，双方雇佣关系就此建立。

“好啦，曾小姐，从现在起，我们就是上下级关系，我有两件事需要你马上去办。”常乐说

“常先生，您说。”曾熙正襟危坐

“第一件事，就是我们之间的称呼。我不喜欢过于正式的称呼，所以，请把“您”这个敬称去掉，直接用你来代替，在具体名称上可以叫我名字，也可以叫老板，不要叫先生……我毕竟才18岁，不习惯这些过于正式的称呼。

“……好的，老板，我记下来了，这是第一件事吗？”

“嗯，这是第一件。”

“第二件事相对复杂一些。你要尽快组建公司，招聘好员工。架构方面，我希望在国内，别人看不到我和这家公司有什么关系，但是却能实实在在控制这家公司，如果可以的话，你现在可以和我谈谈你的思路。”

这个问题非常简单，曾熙略微思考说：

“老板，实现这个目的并不难。我们可以采取或者借鉴境内公司常用的红筹模式来搭建公司框架。”

“简单来说就是，由公司创始人或实际控制人设立境外权利实体或非实体……”

“实体形式可以是公司、合伙企业、基金，也可以是信托等形式……”

“再由该境外权利主体在内地设立外资独资企业，由该独资企业与内地经营实体签订系列协议，实现对经营管理权、利润分红权等权利的完全控制。”

“这种模式通常称为红筹模式，也可以称之为VIE架构。”

“这样的框架设置有很多优势。一是可以弥补不同国家之间的法律和政策差异，实现股权与资本运作的便捷和税收豁免……”

“二是信息安全能得到保证。”

“三是假如今后需要上市的话，能将上市标准门槛下降，包括财务成本和时间成本。”

“当然，这样的框架设定也不完全是优点，缺点也有。一是法律不稳定状态，国内并没有对该模式认可的文件和政策，可能随时会被否定。不过因为采用此种模式的公司非常多，牵一发动全身，一般不会被否定……”

“二是管理层违约风险。实际控制人与公司是通过系列协议约束，当面对更大利益诱惑时，管理层可能选择违约，代价仅是付出违约金，这是一种道德风险，在“协议控制”未得到法律认可的情况下，可能无法得到来自司法部门保护……”

“那怎么规避这种道德风险？”常乐问

“老板，公司未来会有上市计划吗？”曾熙反问

“我直接说吧，这家公司不会上市，只是一家方便我投资的机构，相当于办事处性质。”常乐说

“那就不存在这个问题了，不上市的话，可以转协议约束为股权控制，这样控制力会更加强。”曾熙说

“很好，那就按你说的办。在公司内部框架设置，因为定义为办事处性质，我不希望部门太多。就设置几个常规部门，例如行政部、人事部、财务部、投资部、交易部等等。招聘员工方面，我希望你同步进行，一开始不要求全求大，先把骨干搭建起来……”

“成立公司的所需资金，我已经和中银香江的周媛打过招呼，她会全力支持配合你，这是她的名片，你收好。”常乐将名片递给曾熙

“好的，谢谢老板你的信任，我会尽快完成工作。”曾熙接过名片说道