第十二章 砺戈秣马（21～22）（1/2）

12.21

初看之下，一套人马多业并举的路径，感觉有些复杂。经因果推演、类比推演及程序推演分析，其实并不比此前重启化工厂的时候复杂多变。

之所以说当初重启化工厂复杂多变，关键是对化工厂内在人际资源的一片陌生，这是产品被盗的症结所在。至于货款被抵扣，属于知人未用、防而不严的症结所在。重启化工厂之际，是对第一要素——人的认识处于陌生的迷糊之中。

时至今日，至少对总体人际资源有了清晰认识，尤其是对骨干力量形成较为全面系统的认识，知道谁能够做成什么、难以做成什么、可靠程度几何，及其对人对事的基本心态、立场。不仅如此，实践表明，只要在自己熟悉的范围内，缺什么人才将造就什么人才，这是一个对自身潜能的最大发掘和发现。就个人素质而言，此前在技研、营销、宣传、教学和分析判断方面的专长，普遍获得人们的高度认可。自经营化工厂以来，管理、法律、培养人才的潜能又脱颖而出，这些实实在在的成长，足以令人自我安慰。

多业并举，如果从单纯的个人立场、孤立地看待，将是异常复杂的。因为，纯粹依靠一两个人来完成这诸般事宜，必然出现汤来水不来、顾东就顾不上西的混乱局面，好事也往往转变成坏事。同时，任何的企业行为，都绝非一两个人能够完成，所以任何以个人立场来孤立看待企业行为，都是脱离实际的主观错误看法。从管理或称团队作业的立场，来看待多业并举，来看待企业行为，事情就非常简单。任何的企业行为——团队作业，都唯有依靠明确分工与密切配合得以实现。

一切的管理、运作机制，都是为分工与配合扫清障碍，都是为分工与配合而保驾护航。简单说就是通过分工明确各自的权利和责任，明确各自在什么时间、什么地点，用什么样的人力和财力，将什么样的事做到什么程度，什么样的结果该获得什么利益或承担什么责任；通过相互配合，达到相对平衡的资源优化配置效果。

在分工配合中，很容易出现丧失平衡的资源浪费。即，某处资源相对过剩，必然导致某处资源相对匮乏，从而形成人力财力浪费——成为管理混乱的主要症结所在。人体的动静脉血管功能，科学地解决了资源相对过剩与资源相对匮乏问题，保障了内在循环系统的相对平衡——健康发展。在企业、团队的分工配合中，一损俱损一荣俱荣的利益连带关系，结合一个中心的价值（目标）导向，客观上起到了脑神经功能，以及动静脉血管功能作用。