第一章 裙带关系3：董事长的大志（1/2）

说完乐正洋的事情，姚成星提醒付明，公司领导班子成员全都在会议室等着。付明起身打发两位走人，赶往会议室。众人见付明现身，收起了高谈阔论，会场顿时鸦雀无声。付明坐定之后环视一圈，公司党委副书记、总经理高先明，副总经理常青友，副总经理郑华，副总经理周利阳，纪委书记罗已宏，工会主席邹佑清，总工程师潘海龙，总会计师唐名凯，总经济师刘应强，全部到场。会场入座特别能显示出一个人的权力层级，谁离最高领导越近说明离核心权力越近，高先明、常青友分坐在付明左右两侧，其他依次而坐。

国有企业的出资人一般是以国资委为代表的政府部门，党政部门设置、班子配备、级别划分和政府类似，班子会兼有党委会和董事会的职能。以党政管理体制来组织和管理企业，党管干部，人事问题走的还是考察、提拔、任命程序，并不是企业化的考核、晋升制度。人员实行两套管理体系，中高层管理人员属于党政干部序列，归党工部门管理，其职责类似组织部；一般人员属于员工序列归人事部门管理。从权力运行机制来看，国企和政府并无二致，从领导到员工都有体制内的优越感。所以国企经常被批没有灵活性，政企不分，官僚思想严重，国企领导被调侃成“不是当官的命，还有当官的病。”

本来党工部部长史荣没有资格参加班子会，但会议是研究人事问题，需要由他来组织和主持。今天只有一个议题，谁来接闵祥的班。党工部此前推荐了三个人，付明都不满意，这就给了班子成员“机会”让自己的人上位。

付明先让大家讨论党工部早先提出的三个人选，没人发言，大家心知肚明，被付明否掉的人再表态支持，无异于挑衅。

付明见半晌无声，便说：“看来这三位同志，大家都不太支持噶。那大家都推荐推荐，一起研究！”

谁也拿不准付明的心思，都不敢抛出真实想法。付明开始点将：“高总，你有没有合适的人？”

老高一副憨态可掬，无欲无求的样子，笑着说：“我没有合适的人推荐，看大家的意见。”高先明，四十八岁才被任命为总经理，现已年过五旬，事业上唯一的诉求就是付明高升之后，能顺利接班，在董事长的位子上内退。他非常清楚要实现这个目标，付明是他要争取的最强大力量。高先明虽贵为公司二把手，但在付明面前最不能碰的就是人权，最应该做的就是帮助付明调和公司各种矛盾，实现业绩稳定，让付明早日高升。背地里，人家都不拿他当二号人物，他也无所谓，专心当和事老。

“郑总、常总”付明眼光先后投向郑华、常友青，问道“你们是喃意见？”

郑华被誉为全公司最有商业头脑的人，思路清晰，想法超前，实心用事，凭借一人之力将亏得一塌糊涂的直属工程二部拉回正轨。商务招待全都自掏腰包，从不找公司报账，爆棚的人品外加上高大俊朗的外表，被传为下一届总经理的最佳人选。

常青友一进入公司就被分在了效益最好的路桥工程处，学土建出生的他，以最快的速度完成了知识更新迭代。当时的路桥工程处主任是高先明，常青友的勤奋赢得了高先明的青睐，先后参与了北江省罗仙江大桥、G37高速公路凰林段、林川武田国际机场高速公路等特大型路桥项目建设，在高先明的指点下一步步做到了公司副总，被视为郑华强有力的竞争对手。

郑华是个实事求是之人，坦荡有担当，哪怕是面对最敏感的人事问题也坚持从管理和商业竞争的角度出发。郑华先说：“我没有什么人选，但我建议应该从工程处、直属工程部等二级单位选。他们是公司价值的直接创造者，提干的事情可以多考虑一线的同志。”

郑华话音才落，常青友马上反驳：“郑总，英雄不问出处，公司机关也有能人嘛，照你这个逻辑，公司机关的人永远都不要提干了？”常青友的话，非常有针对性。他们俩意见不合，是常有的事。常友青做事胆大，有一骨子江湖气，在高先明的调教下懂得了如何控制和利用这身气质。

郑华不回击，也不解释，他本就不是说给常青友听的，像没事人一样看付明作何反应。

付明扭过头面对常青友，问：“常总说具体一点，有无合适的人选。”

常友青意识到自己刚才冒失了，开口过早，把皮球接到自己脚下，但现在不表态就没机会表态了。常青友缓和了一下脸上的肌肉，切换成说客模式，说：“付董，各位领导，闵总分管的是行政、人力、后勤三项工作，按理应该从这个三个部门进行选才。行政部主持工作的副主任王英珍，还未任命为正科，越级提拔不太合适。后勤保卫科科长陈冬，比较年轻且无行政、人力工作经验，局限性较大，不适合分管行政人力工作。人事部经理谢锦年纪合适，上任以来工作成绩突出，值得考虑。”