第二十五章 关于中国百年企业（2/2）

探讨诸葛亮兵败的原因，后期无人可用也是他北伐不能成功的重要原因。

透过三国演义，我们似乎多少能窥见企业不能长久的因素，有些企业家，稍微做的好一点儿，就自以为一统江山，这叫膨胀，膨胀至于难免会轻视企业内的人才。

许许多多的老板认为，在一个企业内，除了自己是人才，其余的人都是饭桶。

这其中有几种原因：第一，中国的企业家喜欢过度夸大自己的能力。

第二，中国的企业家喜欢夸夸其谈自己的本事。

第三，中国的企业家，大多有古代农民起义的那种心态，刚开始凭着自己敢干敢闯在社会上小有立足之地，可当企业发展到一定规模的时候，对于管理，根本无从下手，最后导致越管越乱，就是某员工放个屁老板都要看在眼里，并且对此事讨论一番。

老板以自己的角度来要求每个员工是错误的，更不能以自己的角度强行来定义员工工作环境和工作方式。

大部分企业，导致员工不断离职的原因就在于此，老板以自身来衡量员工，会导致员工非常不适用，员工潜意识的反感，那么，员工不行老板的轨迹，自然老板也感到非常不适，最后，不是老板把员工辞退了，就是员工炒了老板的鱿鱼。

我们通过观察，和熟读一些企业管理方面的书籍得知，在那些百年企业，甚至是千年企业当中，不乏有几代人都在企业中工作，这就是匠人精神。

比方说日本的“金刚组”，创办于公元578年，衣钵相传至今已近四十代。

四十代是一个什么概念？其中有祖辈几代人都在这个企业当中工作。

虽然很多百年企业千年企业都不属于国有企业，但这些私人开创的企业最大化的给予员工生活上的保障，许多人在这种企业中工作一辈子，直到退休，退休后，他们可以得到很好的保障，还可以安排其子女到企业中继承一些岗位。

但在我们的企业当中呢？有几家私企会给五十岁退休的人发退休工资的？

我们的老板是不大情愿给员工发工资的，因为许多企业家脑中没有公司法的概念，他们认为，给员工发工资，就是掏自己的腰包。

所以才会导致许多企业家对员工都有一种怨言，怨言就是：我花自己的钱养活你们……你们上班的时候竟然在聊天！

这其中，是不是有一种过去地主对长工的心态呢？

在许多香港电影中，我们可以看到一些人到退休的年龄，甚至是很年老了仍在一家公司工作，这些年老的人会得到年轻员工的尊敬，因为虽然他们很多方面都跟不上时代了，但他们拥有着很丰富的商业经验。

但在内地，尤其是北方，相对来说，北方发展落后，公司经验和管理更为落后。

在北方，任何一家私企，十年的老员工有多少？二十年的老员工有多少？

大多数的情况是，还没等员工干到二十年，这家企业已经倒闭了。

因为，一句金刚言毁了这家企业。

铁打的兵营流水的兵，培养一个员工需要老板或者上层领导耗费多少精力？

一个人的精力有限，如果公司的高层的工作一直处于培养员工培养员工，那么，高层谈何发展？

地球的确是离开谁都照样转，但企业人员更换频繁，绝对是一个企业短命的重要因素。

那些可以存活一年的企业，内中一定养活着一千年内的几代人！

还有，老板一定不能以自身来要求员工，因为，如果曹操要求手下的人都是“曹操，”用不了几天，曹氏集团便会分崩离析。

因为，大家都是曹操，谁服谁呢？谁都想当皇帝，根本不可能形成一个坚实的团队。