第六十三章 真的老板不好当（1/2）

华宁投资是范宁事业规划里作为母公司的存在，所以虽然是刚刚成立，但公司的组织架构却完全对标那些大型企业，该有的部门一个不落。

甚至连后勤部和保安部这种，对一家投资公司来说也不知道有什么用的部门，范宁也在保罗的建议下搭了个架子出来。

后勤部且不去说它，保安部范宁倒也认为合适。

正好可以把那些保镖们的合同都先签到这边来，这样人员充实起来，就能一块牌子多种用途，也不算是浪费资源。

范宁静静听着各部门经理的汇报，对需要他亲自给出答案的部分，能现场确认的便现场解决，需要时间酝酿才能有明确结果的，便暂时搁置。

他谨记保罗教导的话：不怕犯错，只怕犹豫！

做老板的，搞错问题说错话，这些其实都无关紧要。

因为没有哪个工作是真的现场做出决定就立马完成的，每一个任务的完结都需要反复沟通确认和完善，即便老板在这个过程中产生一些错误，手下人也会在不断沟通确认中将其纠正。

当老板的，要做的就是宏观层面的战略规划，至于在技术层面上哪怕犯些常识性错误，也没什么好丢人的。

所以保罗给范宁的交代里，唯一需要他做到的就是一定要果断而坚定，不能踌躇而犹豫不决！

人一旦犹豫就会胡思乱想，一旦胡思乱想就会露出怯意，而一旦露出怯意就会被下属轻视，一旦被属下轻视则权威不再，一旦失去权威，工作就很难落到实处，工作落不到实处自然万事皆休。

然后为了挽回局势，老板就会举起屠刀裁人换人，继而开始不断恶性循环，直至他能彻底hold 住全场……

所以哪怕是错的，是不合适的，也必须斩钉截铁的表现出自信，让员工看到一个不容置疑的形象！

这样老板的权威才能在那些员工心里树立起来，以后范宁才能对公司做到完全掌控！

一番汇报下来，效果如何暂时还看不出，但至少这些骨干经理们也没表现出什么轻视来，这让范宁心里大松了口气。

还好还好，初舞台的表演不说做到完全控场，至少也没有搞砸！

这就是一种进步……

会议还在继续，今天上午要做的就是彻底厘清公司的各项事务。

轮到人力资源部经理汇报工作时，范宁忍不住打断了对方的话，“部门职责和未来计划过会再说，你先说说现在公司有多少人了？”

人资部经理程蕾年纪在30出头，看起来就是一副都市丽人的风范，只见她闻言一顿，略一思索后，道：“刨除后勤和保安部门，包括董经办在内，公司目前已入职人员已经有135人。”

这么多？

范宁有点惊讶，这效率够高的啊，“那你们人资部有没有做过预估？公司初步阶段需要的人手最后有多少？”

“根据人资部的估计，初步阶段，公司有200人左右就足够了。”

范宁便颔首确认，“好。你继续。”

于是程蕾的汇报继续，但范宁的思绪却已经飘远。

从公司成立到现在已有五六天时间，保罗带领办公室通过校园和社会招聘，以及猎头挖角等各种手段，在短短几天内就从无到有的成功拉起了一只像模像样的队伍。

范宁虽然惊讶，却一点不觉得震惊，因为这很保罗！

而到目前为止，华宁投资包括高层在内，其他的各部门经理及内部骨干都基本配齐，即便没齐全的，也已经搭起了骨架，后续慢慢补充就好。

只是除了他这个董事长兼总裁以及保罗这个董秘之外，还缺几个副总裁的位置没有合适人选。

但这副总裁嘛，因为在初期阶段它的定位有点尴尬，既重要它也不重要，一时半会的就很难招到合适的人才。

范宁和保罗对此也不着急，有缘就从外招人，没缘还可以就地提拔有潜力的，反正怎么搞都好说，暂时还不用为此操心。

一个上午就在各部门的汇报中过去，中午全公司一起吃了一顿保罗安排酒店大厨做的外卖，下午会议继续。

公司草创，除了现有各部门需要就自己部门情况进行汇报之外，更重要的是确定未来的工作方向。