27、原始、独特的识人术（2/2）

在北伐战争期间，陈仪归顺了蒋介石，把汤恩伯推荐给蒋。蒋介石见了汤后，以为汤仪表特殊，随之命其到南京中央陆军军官学校，担任大队长。汤恩伯虽然是由陈推荐，且又是蒋的同乡，但由于不是蒋亲自选拔的人，所以开始对汤并不太重视。厥后陈仪予以点拨，说蒋介石最喜欢《步兵操典》一书，建议他写文章以引起蒋介石的重视。

汤恩伯早年在舞文弄墨方面擅长，写文章对于他来说不是什么难事，连忙写了一篇《步兵中队训练之研究》，送给蒋介石。

蒋介石看了汤的文章，以为是一小我私家才，但还要磨练磨练。其时中央陆军军官学校的校长是张治中，蒋介石建设教育师的时候，张治中推荐汤担任教育师的团长，请示蒋介石，却遭到蒋的拒绝。蒋说汤不会管钱，体现对其能力没有掌握。实际上这是在磨练他，看其反映如何。

几天之后，蒋介石召见汤恩伯，起源就问：“前次文白提你做团长，我差异意，你是否有意见？”汤挺直身体回覆道：“武士自当报效国家，至于小我私家进退那是委员长的事情，不是我应该问的。”汤恩伯顺势而应，正说到蒋的心坎上，于是越级将他提拔为教育师第一旅旅长。以后，汤青云直上。

蒋介石除了从小事视察识人外，还特别注意第一印象和谈话，他认为谈话可以看出人是否有条理，反映是否快。

对于谈话工具，蒋介石最讨厌的是对方胆怯、手忙脚乱，因此见蒋介石最重要的是要岑寂，切忌忙乱。曾经有一个旅长被蒋介石召见，竟然吓得满身发抖，蒋介石问的话一句也答不上，蒋介石很希奇地问：“你是不是穿得太少啊？”此人竟然号啕大哭，蒋介石很尴尬，拂衣而去。其次，如果对方对蒋介石的发问迷糊其辞，不能回覆，就可能要倒霉了。一次，在前线，蒋介石问一位团长，他的队伍减员几多？还剩有几多粮食？这位团长虽然回覆不错，但用了许多模糊数学的看法，如“或许”、“不少”、“也许”之类，许多人相识蒋介石的性情，以为这位团长要倒霉了，但蒋介石看对方答得很快，以为对方思路清晰，事情认真，给予褒扬。

在与蒋介石谈话，他还特别注重是否稳重。在谈话竣事后，应该注意蒋介石的心情，如果他有竣事谈话的意思，应该马上走，而且不能转头。听说，有一位师长在被提升之前，受蒋的召见，谈完话后，该师长不知是激动，照旧见了蒋介石畏惧，在下台阶时摔了一下，蒋介石认为此人不稳重不岑寂，准备要下发的委任状被扣了下来。

蒋介石虽然喜欢用相面术识人，乐成的也有，但也多错失栋梁之材的。徐向前在黄埔军校的时候，有一次蒋介石找他到办公室谈话，徐向前生性腼腆，不爱说话，蒋介石问一句他答一句，没有更多的话，加上一口山西口音，使蒋介石听起来很费劲，又见徐向前的背不直，人长得也不太“威武”。蒋介石见了之后，没有说几句话，就让他走了。待徐向前脱离办公室后，他对属下连声说：“不行用也。”尔厥后，这位不被蒋介石重视的徐向前，在以武装反抗这位叛变了革命的校长的斗争中，展示了自己的雄才简陋，建设了鄂豫皖凭证地，随后又建设了川陕凭证地，把昔日的校长指挥的国民党军队打得惨败。在解放战争时期，他对蒋家军作战，更是摧枯拉朽，成为新中国的十大元帅之一，这是蒋介石所想不到的。

评析：

知人善任，对于向导人和向导机关来说，是基础大计。中国古代伯乐相马，广为流传，并被引申到识别人才上。那时，科学不蓬勃，主要是沿用巫术的相面术，凭直观及其好恶选人。有如同伯乐慧眼识高才的，而隐藏高才错用庸才的事更是屡见不鲜。近代人曾国藩习惯接纳此术识人。虽然，像曾国藩这样的儒学各人，不会照搬巫术的套路，但他凭感受识人，也确有其事。所谓凭感受识人，主要是通过一小我私家的言谈举止，看人的气质、精神风貌，然后凭自己的履历作出判断与决议。

蒋介石很重视对人才的识别，而他识人才，基本上沿袭相面术。其理念原始、奇异，但做起来十分考究，首先，寓识才于日常生活中，使用一切时机发现人才，从小事、细微之处，留心视察。其次，考察考究“认真”二字，询问、调档案卷宗查阅有关资料，设情景难题磨练，等等。第三，对提拔工具亲自谈话，作进一步考察。第四，相中即用，在实际岗位上造就、磨炼人才，更重要的是，能使被提拔者怀着一种谢谢之情，忠于自己。

他用这种识人术识别、选用人才，有乐成之处，选拔了到了他自己所需要的人才，且为他夺权、固权发挥了重要作用。然而，这种识别选拔人才的方式过于落伍，难免错失良才。他在识才方面尚有一个很大私见，那就是被他相中了的，只要此人对他忠心耿耿，恒久稳定，他就会信任、重用到底，不管你是否有政绩。例如陈诚在解放战争时期，他指挥东北的战役，遭到惨重失败。蒋介石不怎么追究，而是把他部署到台湾任职，看似降了职，实际蒋介石把为他谋划退却之路的重任委托给了他。