第七章 恐怖的现金流（2/2）

不过，江枫向来是走一步算一步的，所以接下来到底怎么规划，还得看对方是怎么一个反应才行。

随着时间过去，太阳照常升起，越来越多的人看到了蜂鸟收纳公司的广告，那订单数量再次井喷式的增长。

等到了晚上八点多的时候，这一天下来的订单量已经是快要六千份了。

但是，令人有些咋舌的是，这将近六千份订单中，只有区区六百份是第二天确定要搬的，其余的五千多订单则是预约的之后几天要搬运的。

看来还是对自己的蜜蜂收纳有疑虑啊！

江枫心想着明天一定得要好好表现，让那些客户感受到蜜蜂收纳的高效。

因此，为了最大化的控制成本，江枫决定根据订单量来招募收纳师。

根据事先的了解，一份六十平米的收纳订单一般由三位收纳师来完成的，算上一开始的空间规划和改造时间，再加上之后的整理时间，一般都是需要五个小时。

如果是一百平米或者更多的面积，那就需要安排四位或者五位收纳师，花更多的时间来完成。

江枫直接是将这六百份订单规划成两个时间段，从早上八点开始到第二天凌点一点，从中每隔三个半小时是一个任务完成时间段。

也就是说早上八点到下午一点半，这是第一批；

而下午一点半到下午七点半，是第二批；

当然，江枫完全可以将时间段进行压缩，使得每段任务时间都在五小时，甚至于四小时之内。

这样子既能提早完成任务，又能完美的解决顾客们的需求。

但是，江枫为了稳妥起见，还是拒绝了。

因为，这些需要收纳的家庭，他们的杂物一定是会数不胜数的，只是多与更多的区别罢了！

但是，有些家庭比较事儿，对于一开始设计的空间规划和改造不满意的话，那就得重新设计，这样德突发情况还是得考虑清楚的。

再加上，万一收纳师们在从一处地方到另外一处地方的时候遇到堵车，时间也就不至于太紧张了。

所以，江枫开始提笔计算：

六百份订单分为两批三百份订单，每份订单分配四位收纳师，也就是说，江枫第一天只需要招募一千两百个收纳师。

为了防止有些订单的收纳量超过正常太多的情况，江枫还多招募了三百个收纳师进行备用。

按照日薪一百计算，那收纳师的成本是一天十五万。

再加上第一天的水军，一万一千人，每人日薪七十，那成本是七十七万。

当然了，江枫在之后的每天只打算维持两千水军的常备，一半继续混水摸鱼，一半继续接听电话，成本就下降为每天十四万。

至于这第一天的收益，江枫笼统的估算下来，这六百份订单中不同档次的订单比例为六二二。

也就是说，三千元的订单占据六成，是有三百六十份；四千元与五千元的订单均占据两成，都是一百二十份。

那总计下来，第一天所赚的钱是两百一十六万元。

就算将那七十七万元的异常成本纳入计算的话，第一天的收益也会在一百一十万。

江枫看着自己计算下来的结果，直接惊呆了：

这才是第一天，近九成预定的用户都还处于观望状态，等口碑爆了，翻个几番，不成问题！

难怪那些互联网企业要进军收纳行业呢！

这里面的现金流实在是太大了吧！

作为互联网企业，他们比其他的实体公司更缺，也更需要现金，因为他们的资产都是空中楼阁，价值全凭创始人一张‘会画饼’的嘴。

但是有了现金流就不一样了，立马就能硬气起来，能够将股票再来个三连涨停的那种，使得市值多上几十亿，轻而易举。

而这一切，只需要投资个小小的搬家行业，获得数量可观的现金流而已。

何乐而不为呢？！

将视角脱离开事情本身，就不难理解这些互联网企业的行为了。

恐怖如斯！